Leave a Comment
«Человеческий фактор» (peopleware), Демарко и Листер
Основные мысли:
- Под давлением люди работают не лучше, а всего лишь быстрее. Нельзя постоянно давать людям перерабатывать, от этого снижается мотивация и происходит текучка.
- Люди работают «в потоке», и надо давать людям возможность сосредоточиться на работе, и не отвлекать их слишком часто. Надо давать людям думать на работе, не надо пихать всех в один опен-спэйс, если их работа связана с умственным трудом.
- Надо стараться организовывать совместные обеды и мероприятия, чтобы увеличить социализацию команды.
- Надо считать работников компетентными для выполнения возложенных на них обязанностей (не надо вводить Методологию с большой буквы).
- Основная ценность компании — люди. Надо стараться создавать команду («кристаллизация» команды).
- Увольнение члена команды — ощутимая потеря средств для компании (см. рис.), т.к. для обучения нового работника потребуется в среднем около полугода при равной квалификации сотрудников.
Similar Posts
LEAVE A COMMENT
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.